Aufholstrategie in binären optionen. Vollversion (6.33 MB) - Forschungsjournal Soziale Bewegungen


Ziele des Vorhabens — Ausgangssituation - Vorgehensweise Das Forschungsprojekt war mit dem Anspruch gestartet, aufholstrategie in binären optionen der in der Region seit Beginn der 90er Jahre stattfindenden Nachhaltigkeitsdiskussion und an den Praxisprojekten anzusetzen, die u.

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Dabei aufholstrategie in binären optionen es das Ziel des Forschungsvorhabens, in der Region Dessau-Bitterfeld-Wittenberg entstandene Aktivitäten und Projekte zu untersuchen und aus den relevanten Projekten heraus: - die Rolle verschiedener Formen von Arbeit und Existenzsicherung im Kontext nachhaltigen regionalen Wirtschaftens zu bestimmen und zu dokumentieren - regionale Ansätze zur integrativen Lösung von Problemen der Existenzsicherung und der ökologischen Reproduktionsfähigkeit zu identifizieren, die als beispielhaft aufholstrategie in binären optionen können - Projekte in der Region zu unterstützen, die dies anstreben, - die Übertragbarkeit der untersuchten Ansätze auf andere Regionen zu prüfen und - die Rolle von Lernprozessen in dieser Auseinandersetzung zu bestimmen.

Dabei standen die regionalen Partner jeweils beispielhaft für einen bestimmten strukturellen Kontext und gewisse Entwicklungschancen.

Dies im Gegensatz zu dem im Westen Deutschlands - und bei der Mehrzahl der Experimente und Ansätze nachhaltigen Wirtschaftens überhaupt - üblichen Handlungsansatz, der von Konflikten im Spannungsfels Ökonomie - Ökologie ausgeht. Die relative Stabilität der wirtschaftlichen Grundlagen und der Einkommenssituation kann in der Untersuchungsregion auf längere Zeit nicht vorausgesetzt werden. Beides sind aber in Verbindung mit der Sicherung der ökologischen Aufholstrategie in binären optionen, unbedingte Aspekte und Ziele nachhaltigen regionalen Wirtschaftens.

Die Beschäftigungsfrage ist eine zentrale Fragestellung für die Region. Wenn der Zugang zu aufholstrategie in binären optionen regionaler Entwicklung in der Untersuchungsregion die Existenzsicherung ist, dann sind die regional gebundenen Klein- und mittelständischen Unternehmen, die Beschäftigungsgesellschaften und Initiativen des zweiten Arbeitsmarktes ebenso von Bedeutung, wie die Initiatoren von Formen lokaler Ökonomie und konzeptive Akteure aus Wissenschaft, Nichtregierungsorganisationen und Politik.

Wie eine solche Verknüpfung zu gestalten ist und welche Formen der Wirtschaftsförderung dafür genutzt werden können, sollte experimentell erkundet werden.

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Sie erfolgte auf zwei methodischen Wegen: a Sekundäranalytische Aufarbeitung der sozio-ökonomischen Situation und wichtiger Nachhaltigkeitsaktivitäten in der Region; b Leitfadeninterviews mit Repräsentanten ausgewählter Akteursgruppen.

Beide Teile zielten darauf über die statistischen Standardaussagen hinausgehende Faktoren und Bewertungen der vorgefundenen regionalen Situation zu erhalten, um Hinweise auf spezifische Potentiale für nachhaltige regionale Wirtschaftsprozesse zu gewinnen.

Folgendes Bild entstand im Resultat der Bestandsaufnahme: 1.

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Ein historisch gewachsenes Zusammengehörigkeitsgefühl war auf der Ebene der Gesamtregion nicht feststellbar. Regionale Identität wurde von den Akteuren mehrheitlich auf Teilregionen bzw.

Zukunft der Arbeit und nachhaltiges regionales Wirtschaften - KMGNE

Eine gesamtregionale Entwicklungsstrategie konnte somit nicht an einem kulturell verankerten, gemeinsamen regionalen Identitätsverständnis anknüpfen. Weitgehend übereinstimmend wurden als Hauptprobleme in der Region: hohe Arbeitslosigkeit und Abwanderung, geringe Attraktivität für Investoren, unzureichende Kooperation zwischen Akteuren sowie zu wenig unternehmerischer Geist und Risikobereitschaft genannt.

Hingegen aufholstrategie in binären optionen die jeweils dominanten Entwicklungsvorstellungen so unterschiedlich wie die Traditionen der Teilregionen, z. Kultur Wittenberg. Als ein gemeinsames Feld, für das sich ergänzende Potentiale einnahmen im internet ohne investition für studenten allen drei Teilregionen gesehen wurden, kristallisierte sich allerdings die Entwicklung des Bildungs- Tourismus heraus.

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Letzteres verbanden Akteure, die der gewerblichen Wirtschaft nahe stehen, mit der Forderung nach reduzierter staatlicher Beschäftigungsförderung zugunsten öffentlicher Investitionen. Demgegenüber wünschten Personen aus Projekten des Dritten Sektors eher eine Verstetigung und Qualifizierung öffentlicher Beschäftigungsförderung.

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Der Vollerwerbsarbeitsplatz im 1. Arbeitsmarkt gilt als die erstrebenswerte Existenzquelle; die Wertschätzung dieser Ressource ist offenkundig mit ihrer drastischen Verknappung gestiegen. Eine derartig veränderte Situation machte die Durchführung der ursprünglichen Forschungs- und Interventionsplanung unmöglich, denn: - die Dynamik der Nachhaltigkeitsdiskussion und Projektplanung nach der Fertigstellung und Beschlussfassung des Regionalen Entwicklungskonzeptes war zurückgegangen und wurde von anderen Debatten u.

Das Forschungsprojekt wurde zugleich brisanter und interessanter, aber nur mit angepasstem Konzept durchführbar.

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Der direkte Zugang zur Stärkung nachhaltiger Wirtschaftsprozesse auf gesamtregionaler Ebene erwies sich nunmehr - mangels Kapazität, Ausstrahlung und Masse sie tragender und kommunizierender Projekte, Akteure, Kooperationsnetzwerke - als unrealistisch. Die Interventionsstrategie setzte deshalb an inhaltlich bzw.

Konzepte und praktische Gestaltung

Der Prozess der Anpassung der ursprünglichen Intentionen an die vorgefundene Situation unter Beibehaltung des Interessenfokus, Existenzsicherung und Nachhaltigkeit im regionalen Wirtschaften zu integrieren, war schwierig und langwierig. Branchenebene diskutiert wurden.

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Im Ergebnis dieses Konsultationsprozesses kristallisierten sich drei Interventionsfelder heraus: - Interventionsfeld Wolfen-Nord: Die Stärkung lokalökonomischer und soziokultureller Strukturen — ein Zugang zu nachhaltigem regionalen Wirtschaften?

Die Komplexität der regionalen Prozesse legte durchaus auch andere, Erfolg versprechende Handlungsstrategien nahe. Es wird dabei immer darauf ankommen, dass mögliche Handlungsstrategien von vielen Blickwinkeln her betrachtet werden, möglichst mehrere Wege, wenn schon nicht beschritten, so doch zumindest offen gehalten werden und dass eine Reflektion des Entscheidungsprozesses und der Einflüsse darauf zum Lernprozess der Akteure wird und einer Revision gegenüber offen bleibt.