Bewertung von investitionsprojekten anhand der beispiele für die methode der realen optionen


Realoptionsansatz zur Bewertung von personalintensiven Dienstleistungsunternehmen | SpringerLink

Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, beeinflussen die Ressourcenbasis und den Marktwert des Unternehmens. Die Möglichkeit auf unsichere Entwicklungen flexibel reagieren zu können, hat deshalb einen Wert und wird zu einem entscheidenden Bewertung von investitionsprojekten anhand der beispiele für die methode der realen optionen im strategischen Management.

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In dieser Hinsicht werden strategisch wichtige Projekte unterbewertet bzw. Der Realoptionsansatz stellt eine Analogie zwischen Investitionsmöglichkeiten und finanziellen Optionen fest, welche erhebliche Konsequenzen für die Behandlung der Unsicherheit im Investitionsbewertungskalkül hat. Folgende Ziele werden im Einzelnen verfolgt.

Zunächst wird im Kapitel zwei das theoretische strategische Management kurz erläutert.

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Dies ist notwendig, da die Bewertung mit dem Realoptionsansatz gerade strategische Aspekte im Bewertungskalkül berücksichtigt. Am Ende des Kapitels werden die für die Wertorientierung wichtigsten Bewertungsverfahren vorgestellt und kritisch beurteilt. Zunächst werden für die Einführung die Grundlagen und die Logik des Realoptionsansatzes dargestellt. Im Anschluss daran werden die Realoptionsarten und die Grundprinzipien ihrer Bewertung exemplarisch vorgestellt.

Das fünfte Kapitel befasst sich mit der kritischen Auseinandersetzung des Realoptionsansatzes.

Bewertung von F&E-Projekten in einem strategischen Kontext

Zuerst wird die theoretische Anwendbarkeit des Realoptionsansatzes in Frage gestellt und die grundlegenden Annahmen kritisch untersucht. Danach wird der Ansatz in seiner Eigenschaft als betriebswirtschaftliche Methode untersucht und ein Managementmodel für Realoptionen vorgestellt. Sowohl in der Praxis als auch in der Literatur wird häufig, was wichtig oder langfristig ist, als strategisch bezeichnet. Nach ihm ist Strategie ein unter Ungewissheit formuliertes, im Lichte aktueller Informationen stets zu überprüfendes zielorientiertes Rahmenkonzept für eine Folge von Handlungen.

Der in diesem Subkapitel zu behandelnde Realoptionsansatz stellt ein Verfahren zur Bewertung unternehmerischer Investitionsalternativen unter Einbeziehung von Flexibilitätspotentialen dar.

Führung wird als beobachtbares reales Phänomen bezeichnet, während Management eine professionalisierte Form der Führung darstellt. Nach Welge, M. In den letzten zwanzig Jahren wurden hauptsächlich drei verschiedene Perspektiven des strategischen Managements diskutiert, welche heute noch die wichtigsten Grundrichtungen des strategischen Managements bilden.

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Diese sind die marktorientierte,[14] die ressourcenorientierte[15] und die wertorientierte[16] Betrachtungsweise des strategischen Managements Market- Resource and Value-Based View of Strategy [17] In den achtziger Jahren wurden die ersten beiden neuen, sich voneinander unterscheidenden Ansätze des strategischen Managements erkennbar: der marktorientierte Ansatz und der ressourcenorientierte Ansatz.

In der letztgenannten Sichtweise wurde erstmals erkannt, dass nicht nur externe, sondern auch interne Faktoren wesentlich für den Unternehmenserfolg verantwortlich sind. Diese beiden Ansätze sind heute noch aktuell, weshalb sie im Folgenden kurz beschrieben werden. Ebenso wird der Endpunkt vorläufige der Entwicklung des strategischen Managements aufgezeigt, nämlich das wertorientierte strategische Management.

Realoptionsansatz zur Bewertung von personalintensiven Dienstleistungsunternehmen

Diese sind: Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern, Bedrohung durch neue Konkurrenten, Bedrohung durch Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Abnehmer.

Mit Hilfe von Wettbewerbsstrategien soll sich das Unternehmen so positionieren, dass die beste Verteidigung gegenüber den Wettbewerbskräften möglich ist. Um die Wettbewerbsvorteile zu erreichen schlägt Porter, M. Stündliche strategie für binäre optionen des von dem Unternehmen bearbeiteten Marktes und der Marktpositionierung kann die zukünftige Unternehmensstrategie marktorientiert festgelegt werden.

Sie ordnen verschiedenen Ressourcen und ihren Weiterentwicklungen[41] unterschiedliche Gewinnerwartungen zu. Aufgrund des unvollkommenen Faktormarkts sind, in der ex-post Betrachtung, manche Ressourcen zu billig und manche zu teuer. Investitionen unter Unsicherheit[43] sind damit Voraussetzungen für die oben genanten Ziele. Die alleinige Orientierung -wie im marktorientierten Ansatz unterstellt- an Marktanteilen, Kostenvorteilen, Erträgen oder an unternehmensspezifischen Ressourcen werden nicht mehr als ausreichend angesehen.

Unternehmensbewertung auf Basis von Realoptionen

Sie entspricht einer zusätzlichen Vergütung für die Mitübernahme des Investitionsrisikos. Der ressourcenorientierte Ansatz erweitert dies und stellt die Eignung der Ressourcen für die Umsetzung der Strategie in den Vordergrund.

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  • Abbildung 3.

Deswegen hat der wertorientierter Ansatz einen integrierenden und auch einen dominierenden Charakter bei der Integration der ersten beiden genannten Ansätze. Exkurs 1: Der Zusammenhang zwischen Unsicherheit, Irreversibilität und der Bedeutung von Flexibilität im strategischen Management Auf der einen Seite wird betont wie wichtig irreversible Investitionen in Ressourcen für die zukünftige Handlungsmöglichkeiten des Unternehmens und somit für die ergreifbaren Unternehmensstrategien sind, um Wettbewerbsvorteile aufzubauen.

Unternehmensumwelt nur kontrolliert werden, sofern das interne Kontrollsystem mindestens genauso viel Varietät -Komplexität- aufweist.

Sie bringen Innovationen hervor und schaffen weitere Synergieeffekte,[69] sowie Optionen für Folgeprojekte. So legt eine marktorientierte Strategie fest, welche Produktinnovationen zu welchem Zeitpunkt auf welchen Märkten erscheinen sollen.

Kernkompetenzen determinieren Make-or-Buy Entscheidungen bzw. Im angelsächsischen Raum erweitern Meredith, J. Jr[83] und im deutschsprachigem Raum Madauss, B. Hahn, D.

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  • Die Möglichkeit der Unternehmensführung, auf eine Änderung der Rahmenbedingungen mit einer Anpassung der Handlungsstrategie zu reagieren, wird von der statischen Kapitalwertmethode nicht berücksichtigt.

Schlaak, T. Luehrman, T. Hayes, R.

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Meise, F. Lombriser, R. Kreikebaum, H.

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Hinterhuber, H. Ringlstetter, M. Kirsch, W. Welge, M. BainPorter, M. Pionierarbeiten von Penrose, E. Rappaport, A. Eberhardt, S.

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Porter, M. Poster, M. Ollig, W. Krings, M. Wüllenweber, J. Hamel, G.